为更好地打造新能源系6S管理典范，提高工作效率，升级管理模式。2018年11月16日，新能源工程系在3号实训工厂开展了6S管理典范的活动。
6S管理是企业管理的一种新模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6s管理是企业管理升级换代的体现更具有8点硬核优点，即提高效率、质量保证 、安全保障、减少浪费、提升企业形象、提高设备寿命、降低成本 、提高效率。给成员如何开展工作，如何做好工作，如何完善后期工作给予一定的提示和指导。与制度化管理最基本的连接的是程序化、标准化，也意味着透明化。6s管理便于员工能够掌握本岗位的工作技能，利于部门与部门之间，员工与员工之间及.上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
新能源工程系打造6s管理典范，也是为后期学生管理，系部管理，学院管理做铺垫，相信做好和遵守6S管理模式，会大幅度提高企校企合作的效率。
系团委新闻中心（图/文 何伟 敬津）