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机电系学习两代会精神交流材料


发布日期:2009/11/18

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        为了深入贯彻学院“两代会”的精神,机电系领导十分重视。认真安排和部署了一系列学习活动,首先在新的领导班子中学习,其次安排各支部党员学习,最后组织全体教职员工学习讨论 “两代会”精神。
       

      系总支书记朱文彬首先组织召开全体教职员工大会,认真学习了学院“两代会”相关文件,张勇副主任传达“两代会”的有关精神,并组织教职工展开大讨论,按照学院发展的目标,结合机电系的工作实际,畅所欲言。广大教职员工纷纷为学院和机电系的发展献计献策。大家一致认为,在院党委和行政的正确领导下,学院的各项事业取得了很大的成绩,通过了高职高专人才培养工作水平评估,在社会上获得了较大的声誉,今后我院的重点工作就是围绕创建省级示范职业技术学院的总体要求,做好自己的工作,把机电系建设好,

         经过学习和研讨,机电系制定了自己的规划和措施:

      一、围绕“创建省级示范性高职院校的目标”,加强政治思想建设。
        1、加强与教职工的沟通,多渠道宣传学院和系的各项工作目标、任务和措施,使教职工能对学院目前实际情况有更多更深的了解,对系的工作有更多理解、支持和信心,化解短期的困难局面,实现平稳起步。
       2、促进教职工思想和行动上的“四个”转变,即从传统教书向课程建设和科研的转变;从理论教学向实践性教学的转变;从个人观念向集体观念的转变;从应付式的工作向精心做事的转变。

         二、以新一轮评估指标为指导,夯实内涵建设。
        1、加强市场调研,对现有五个专业进行诊断,重点打造机械和电子两个专业。按市场需求申报“应用电子技术(3G技术和基站工程)及“电气自动化”两个新专业。
        2 、全面开展课程改革与教学改革, 2010年,全系课改课程不少于5门。建成一门省级精品课程,2门院级精品课程。4年内建成省级精品课程2门以上;院级精品课程5门以上。2010年确保市级科研项目《智能化多层停车系统》结题。力争与企业合作一个市级科研项目。
         3 、2010年拟引进教师4人(机械2人,数控、电气自动化各1人);培养“机械设计与制造专业”,“电气自动化专业”,“数控技术专业”专业骨干教师3人,双师型教师8人;建立10人以上的外聘教师人才库,确保专、兼职教师比例为大于20%。2010年将“数控技术专业”教学团队建成院级优秀教学团队。
        4、2010年建成“数控”“机械”“电气”“电子”“汽车”等专业23个实验实训中心,重点突出院级重点专业“数控技术”及新申报三个技师学院专业的实验实训室建设。

      三、改革创新,走出一条新的发展道路
     1、改造老专业,孵化新专业,增强专业吸引力。重点打造数控专业将应用电子技术专业向强电方向调整,2010年申报应用电子技术(3G技术及基础)和电气自动化专业。将机械设计与制造专业与东电合作,向风电电机制造方向调整,正在积极进行专业调研。
      2、办学模式大胆求变。与企业或其它院校进行专业深度合作,以求得办学软、硬件非常规性的增强办学实力的效果。
      3、课程、师资、实训等已拟出具体的方案。
     4、独立或联合发展成教、自考、高职对口等办学形式,增加系的学生规模,激发系的活力。
      5、积极准备,抓好技师学院成立后,给机电工程系带来的新的发展机遇。

      四、观念更新,行为领先,走出困境。
      1、加强系班子作风建设,认真学习、领会院党政工作报告精神。坚持小事通气、大事共同研究的党政联席会制度。保持系班子旺盛的战斗力、号召力、凝聚力,带领全系教师保质保量的完成各项工作任务。
       2、进一步完善系的管理制度。加强教学管理,规范常规管理,明确教研室管理职责,充分发挥教研室的管理作用,制订教研室工作学期考核办法,并将考核结果与教研室主任津贴挂钩。
       3、建立建全奖励机制。进一步完善《机电工程系关于对教学工作的奖励暂行规定》。一方面强化勤俭节约,精打细算,节支降耗,过紧日子的思想;另一方面重视和支持课改教改工作,让积极参与课程改革和教学改革的教师收入同比有明显提高,对课改教改成效显著的给予重奖。
        4、成立重点专业建设工作领导小组,落实责任人,制定工作计划。定期进行工作情况检查。
        5、开展课程改革与教学改革的试点工作。在机械、电气两个专业的专业能力课程和基本能力课程中开展课程改革和教学改革的试点,然后向其余三个专业推广、扩大专业改革成果。
        6、加强教研活动。以提升教师综合教学能力,充实内涵,提高教学质量为教研活动的重点。以如何将满足学生就业需求的知识融入课程教学的每一个教学单元为主题,通过课程设计,说课、听课、评课,观摩课,经验交流等方式开展。
    7、学生管理工作是我系管理工作的重中之重。在已有的管理经验的基础上抓好三个队伍的建设工作即:专兼职辅导员队伍建设,学生会干部、班干部队伍建设,团总支、团干部队伍建设工作。实施“以人为本、科学管理、自我管理”的管理模式。实现严格管理、科学管理与人性化管理的有机结合。
      8、党群工作要突出为创建省级示范院校带好头、鼓足劲、服好务的作用。每一个党员都要承担一定的示范院校建设任务。系工会、职代会在系管理中要充分发挥民主管理的作用。团总支充分调动团员、优秀青年教师、学生在教学及学生管理工作中的模范带头作用。

       通过对院党政工作报告的学习和讨论活动,机电工程系教职工统一了思想认识,明确了奋斗目标,对学院的前景和系的发展充满信心。

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